改革進(jìn)行曲丨德晟集團召開三項制度改革工作座談會
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為深入推動三項制度改革,近日，德晟集團組織召開三項制度改革工作座談會。德晟集團黨委委員、副總經(jīng)理周海林，集團黨建人事部、下屬12家公司人事負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加了會議。
周海林指出，三項制度改革作為國企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性內(nèi)容，是構(gòu)建市場化運行機制，提升公司治理現(xiàn)代化水平的興企良方。自國企改革三年行動開展以來，德晟集團在三項制度改革方面取得了一定的成效：全員業(yè)績考核體系基本構(gòu)建成；經(jīng)理層全部實行契約化管理；新增中層管理人員100%競爭上崗；末等調(diào)整和不勝任退出機制全面落地。但工作當(dāng)中仍存在短板和弱項，比如企業(yè)中長期激勵推行的瓶頸難以突破，優(yōu)勝劣汰成效還不夠明顯等等。
周海林強調(diào)，各級公司要以本次座談會為契機，放心“說問題”，用心“找答案”，積極破解三項制度改革當(dāng)中的“痛點、難點、堵點”，爭取打通改革“最后一公里”，以“力度更大、質(zhì)量更高、方法更優(yōu)”的決心和行動，促使三項制度改革向縱深推進(jìn)，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，市建工質(zhì)建站公司、市德晟資源公司、市保安公司先后分享在開展績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出改革工作方面的經(jīng)驗舉措。除了學(xué)習(xí)經(jīng)理層任期制和契約化管理、企業(yè)中長期激勵的有關(guān)知識，全體人員還圍繞下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配機制的優(yōu)化進(jìn)行了深入探討。座談會現(xiàn)場交流熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，為進(jìn)一步深化三項制度改革奠定基礎(chǔ)。
